头一条, visibility,自己要知道大到公司小到小组的方向, 每个项目和每个任务的轻重缓急,所需要的人力物力要大概有数。只有这样,才能开始抢任务。才能开始做自己的pet project,还得能把自己做的东西卖出去
第二条,visibility,要让别人知道你的大概工作进度,尤其是在critical path上的东西。更重要的是你遇到问题的时候,如果进度有可能受影响,一定要让别人知道 。squeaky wheel gets the oil. 任何一个milestone都要让人知道你又有了一个 achievement
第三条,visibility,知道别人都在干吗,包括公司里的,甚至是公司外的,各种各样的工具,framework, etc 。首先让自己不要reinvent the wheel。其次学会leverage别人的成果,达到你的目的。
第四条,还是visibility。present yourself! Sell your work! 利用一切可利用的机会present yourself。project demo应该是最经常的手段。让更多的人知道你做的东西有多大impact。注意是impact! 在你了解你们组甚至整个公司的方向之后,告诉大家你的工作如何让大家朝着既定方向又迈进了一步。至于你花了多大精力,用的算法多么复杂,nobody cares!
第五条,还要懂得social,在team之外也要有好的人缘。这种好的人缘不是指老好人,是指有positive image,让人觉得你是值得信赖,也有power和能力做事的人。要积极主
动去engage项目成员,了解项目的需要,面临的困难,如何去drive一些事情。第六条,没事不要做完活了就一声不吭回家,多和秘书,sales,financial controller们聊聊,作为底层的员工,他们知道很多你不知道的8gua/秘密,这很多时候可以决定你跟谁,跟多久。。其实说好听了这对公司有责任心,不好听就是会钻营,但对于绝大部分人来说,你不是赵子龙,单枪匹马大部分时候是没法在公司混长久的。
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