头一条, visibility,自己要知道大到公司小到小组的方向, 每个项目和每个任务的轻重缓急,所需要的人力物力要大概有数。 只有这样,才能开始抢任务。才能开始做自己的pet project,还得能把自己做的东西卖出去
第二条,visibility,要让别人知道你的大概工作进度, 尤其是在critical path上的东西。 更重要的是你遇到问题的时候,如果进度有可能受影响, 一定要让别人知道。squeaky wheel gets the oil. 任何一个milestone都要让人知道你又有了一个 achievement
第三条,visibility,知道别人都在干吗, 包括公司里的,甚至是公司外的,各种各样的工具, framework, etc。首先让自己不要reinvent the wheel。其次学会leverage别人的成果, 达到你的目的。
第四条,还是visibility。present yourself! Sell your work! 利用一切可利用的机会present yourself。project demo应该是最经常的手段。 让更多的人知道你做的东西有多大impact。 注意是impact! 在你了解你们组甚至整个公司的方向之后, 告诉大家你的工作如何让大家朝着既定方向又迈进了一步。 至于你花了多大精力,用的算法多么复杂,nobody cares!
第五条,还要懂得social,在team之外也要有好的人缘。这种好的人缘不是指老好人,是指有positive image,让人觉得你是值得信赖,也有power和能力做事的人。要积极主
动去engage项目成员,了解项目的需要,面临的困难,如何去drive一些事情。第六条,没事不要做完活了就一声不吭回家,多和秘书,sales,financial controller们聊聊,作为底层的员工,他们知道很多你不知道的8gua/秘密,这很多时候可以决定你跟谁,跟多久。。其实说好听了这对公司有责任心,不好听就是会钻营,但对于绝大部分人来说,你不是赵子龙,单枪匹马大部分时候是没法在公司混长久的。
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